Valuation e estrutura de capital

• crescimento sem geração de caixa; 
• margens em queda; 
• dificuldade para priorizar investimentos; 
• decisões baseadas apenas em faturamento; 
• ausência de indicadores econômicos; 
• falta de estrutura financeira; 
• crescimento dependente dos sócios; 
• baixa capacidade de execução. 

• planejamento financeiro e estratégico; 
• estruturação de indicadores; 
• análise de rentabilidade; 
• alocação de capital; 
• avaliação de projetos; 
• implantação de métricas de criação de valor; 
• estruturação de metas; 
• apoio ao processo decisório; 
• atuação como Fractional CFO ou advisor financeiro. 

Compreensão do modelo de negócio, geração de caixa, margens, capital empregado e riscos.

Identificação das decisões que mais afetam valor e sustentabilidade.

Definição de planos, indicadores, responsáveis e acompanhamento.