Empresas crescem. Nem todas de modo estruturado e sustentável.
Acelerando Resultados
Cursos e Capacitação Profissional
A Quantiinova tem como foco o desenvolvimento de profissionais que atuam em ambientes empresariais complexos e precisam tomar decisões com maior segurança, domínio técnico e visão de negócio. Para isso, desenvolve e mantém cursos de capacitação on-line e presenciais nas áreas de gestão empresarial, finanças corporativas, liderança, governança corporativa, relações com investidores, growth, transição empresarial, sucessão, fusões e aquisições, direito empresarial, recuperação judicial e negociação de contratos financeiros.
Os programas combinam fundamentos, aplicações práticas, estudos de caso e instrumentos de apoio à decisão, podendo também ser formatados sob medida para empresas, associações, federações, instituições de ensino e outras organizações.
Mentorias
As mentorias da Quantiinova oferecem atendimento individualizado a empreendedores, sócios, gestores e profissionais que buscam melhorar o desempenho do negócio, enfrentar decisões relevantes e ampliar a capacidade de geração de valor da empresa. O trabalho pode envolver desde organizações com dificuldades de gestão, pressão financeira ou perda de tração até empresas em fase de crescimento, profissionalização, transição ou sucessão.
As mentorias também apoiam a preparação para negociações com credores, fornecedores, investidores e parceiros, a organização das finanças, a definição de prioridades, a revisão do modelo de gestão e a construção de soluções compatíveis com a realidade de cada negócio.
Curso de M&A — Fusões e Aquisições
O curso de M&A — Fusões e Aquisições apresenta o processo completo de compra, venda, incorporação e combinação de empresas. O objetivo é permitir que o participante compreenda uma transação não apenas como uma negociação de preço, mas como uma decisão estratégica que envolve avaliação financeira, riscos jurídicos, estrutura de capital, governança, integração operacional e geração de valor.
Ao longo do curso, o participante acompanha as principais etapas de uma operação: definição da estratégia, identificação de compradores ou empresas-alvo, preparação do negócio, análise financeira, valuation, negociação, elaboração da proposta, due diligence, estruturação da transação, definição das condições contratuais, fechamento e integração pós-aquisição.
Governança Corporativa e Conselhos
O curso de Governança Corporativa e Conselhos trata da forma como empresas são dirigidas, supervisionadas e responsabilizadas. Seu foco está na construção de estruturas que permitam decisões melhores, proteção dos interesses dos sócios, continuidade empresarial, controle de riscos e maior clareza na relação entre propriedade, conselho, gestão e demais partes interessadas.
Governança corporativa não significa apenas criar reuniões, comitês ou documentos formais. Significa definir quem decide, quem executa, quem fiscaliza, quais informações devem circular e como os responsáveis prestam contas pelos resultados e riscos assumidos.
O curso aborda a arquitetura de governança da empresa, incluindo:
- assembleia e estrutura societária;
- acordo de sócios;
- conselho de administração;
- conselho consultivo;
- conselho fiscal;
- diretoria;
- comitês de assessoramento;
- auditoria, controles internos e compliance;
- gestão de riscos;
- conflitos de interesse;
- políticas e alçadas de decisão;
- avaliação do conselho e da gestão;
- sucessão empresarial;
- relacionamento entre sócios, conselheiros e gestores.
Uma parte importante do curso é dedicada ao funcionamento dos conselhos. O participante compreende o papel do conselheiro, os limites entre aconselhar, supervisionar e administrar, a preparação das reuniões, a qualidade das informações, a construção da agenda, o acompanhamento das decisões e a responsabilidade associada ao cargo.
Governança em empresas familiares
Nas empresas familiares, o curso também trabalha a separação entre três dimensões que frequentemente se confundem:
família, propriedade e gestão.
Essa distinção é fundamental para reduzir conflitos, preparar sucessores, estabelecer critérios para a participação de familiares, profissionalizar a administração e proteger a continuidade do negócio.
A implantação da governança pode ser progressiva. Uma empresa não precisa começar com uma estrutura complexa. Pode iniciar com reuniões regulares, organização das informações, definição de responsabilidades e criação de um conselho consultivo, evoluindo conforme seu porte, sua estrutura societária e seus riscos.
Formatos Possíveis
- cursos online;
- workshops;
- programas presenciais;
- programas ao vivo;
- webinars;
- trilhas corporativas;
- formação in company.